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順義建投召開2022年經濟形勢分析會

發布時間：2023-02-13

近期，順義建投召開2022年經濟形勢分析會。總公司領導班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2022年市場拓展及各項經濟指標完成情況、2023年市場拓展計劃等。總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部也分別圍繞部室職責進行了發言。
副總工程師王力軍強調：一是要繼續加強合同管理。各子公司要認真梳理發現的問題，責成專人負責整改，加大合同管理檢查力度，規范合同管理，理順審批流程，提高合同管理水平，降低合同風險；二是要繼續強化提質增項。各子公司要研判行業發展趨勢，結合實際經營狀況，增加和提升專業資質，擴大經營范圍。
黨委委員、副經理高雪芹就分管工作對2022年經營成果及主要經濟指標進行分析，并部署了2023年工作：一是要加大指導、監督檢查力度。重點關注財務管理制度和預算執行情況；二是要繼續加強全面預算管理工作。預算編制數據要做到科學準確，具有可實施性；三是要繼續加大應收賬款催收力度。必要時成立賬款催收小組，組織召開調度會，分階段、分批次逐一調度；四是要進一步提高財務分析工作質量，全面實現專業素養與崗位需求相匹配。
黨委委員、副經理張海龍指出：一是要提振信心，全面回歸市場拓展正軌。要提升市場拓展的多元化，補足業務盲區，全方位創建標桿效應，努力保障市場拓展的可持續性；二是要提前謀劃，緊盯重大項目實施進程。對照重點工程建設，明確細分，制定市場拓展計劃，要與保持戰略合作關系的重點甲方單位密切對接，深入交流；三是要加強溝通，繼續做好企業間互動。企業間要互通有無、互相幫助，最終實現信息無差異共享，形成市場拓展閉環。
黨委副書記、經理姚仕松從主觀和客觀兩方面原因分析了公司當前所處的境遇，并對2023年工作進行了部署，他強調：一是要進一步提升合同管理的精細化程度，確保項目存量無水分。相關部室要全面強化對政府投資項目決算政策的認知，對業務合同進行“精研細磨”，精準鎖定“干貨”，實現企業精細化管理；二是要以“宏觀”定方向，“中觀”定措施，“微觀”定落實，對未來市場進行精準研判，并實施“橫向和縱向”的雙軸拓展策略；三是要最大限度壓縮成本，降低不必要支出。各子企業要把“節本降耗”做為2023年工作的重中之重，力爭實現開門紅。
黨委書記、董事長劉福海首先肯定了各企業、部室2022年的各項工作，并進行了總結發言，提出三點要求：一是堅定信心。要充分利用好各級的政策利好和優質的營商環境，把政策機遇的能量轉化為信心。繼續保持公司的市場拓展體系、營銷體系順暢運轉，實現可持續發展；二是保持定力。要對上級和公司黨委的目標思路、部署的工作任務進行深入學習研究，切實搞清悟透，真正成為思想指導、成為工作依據。要結合公司業態，對今年應該抓什么，怎么抓，達到什么目標、采取什么途徑等，進行深入研究，特別是對公司黨委明確的目標任務，要逐條細化分解，拿出切實可用的措施方法，確保開好局、起好步；三是狠抓落實。要敢于“走出去”闖市場、拼市場、強市場，要敢于謀發展、樹品牌、增效益，要在各自的崗位上履職盡責，精干高效完成各項工作任務，為公司高質量發展貢獻最大力量。

順義建投召開2022年經濟形勢分析會

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