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順義建投召開2021年上半年經濟形勢分析會

發布時間：2021-07-26

7月23日，順義建投召開2021年上半年經濟形勢分析會。總公司領導班子成員、國資委專職監事、各子公司班子成員及總公司各部室負責人參加會議。

會議聽取了各子公司關于2021年上半年主要經濟指標完成情況、上半年市場拓展方法和取得的成效，以及下半年重點市場拓展計劃的匯報。總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部、質量安全部分別圍繞部室職責進行了匯報。

黨委委員、副經理高雪芹從財務專業角度解讀了會計的定義、如何實現國有資產保值升值、利潤的定義以及如何看待利潤等問題，并強調三點：一是加強內部管理，提高流程效率，提高服務質量，提高職工勞動率，為企業創造更大的效益。二是加強單個項目成本核算，采取有效手段控制成本。三是子公司一把手、班子成員，要認真分析財務報告，進一步了解企業現狀，分析企業未來發展潛力。

黨委委員、副經理張海龍結合分管工作要求：在質量安全方面，一是要持續加強施工工地安全隱患排查，抓好末端落實不放松。二是要持續做好辦公場所消防安全工作，加強廚房用氣、辦公場所用電、電動自行車、車輛管理。在市場拓展方面，一是要繼續加強市場拓展力度，建立高效的信息共享和項目推介機制，實現優質市場資源的充分利用。二是要繼續緊盯重大項目實施進程。三是要全面做好項目互動，子公司要密切配合，時刻關注最新項目信息，全力做好市場拓展相關工作。

黨委副書記、經理姚仕松要求：一是要做到“三個高度敏感”：作為公司一把手、班子成員對疫情防控信息要敏感，隨時關注疫情發展動態，根據疫情發展隨時做好應對措施；對極端天氣要高度敏感，在應對自然災害、極端天氣上寧可做過，不能不急；對安全事故要高度敏感，對各種安全事故信息要迅速做出反應，認真查找隱患。二是要抓住區內相對利好的市場機遇，勇于擔當作為，大力搶抓市場，堅持領導帶頭干，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級抓一級，深入項目一線，了解情況，及時解決問題，推動項目中標落地。三是要堅持以客戶為中心，拓展服務范圍，提升服務質量，子公司要下功夫研究客戶，根據需求相應調整服務的戰略和方式方法。

黨委書記、董事長劉福海進行了總結發言，強調四點意見：一是認清形勢，認清自我，客觀看待半年工作，切實提振發展信心。二是堅定信心，主動作為，聚焦年度任務目標，強力推進市場拓展。建立“總公司層面、職能部門層面、子公司層面”的協調推進機制，分層負責、分級推進、上下聯動，共同推動項目承攬。三要保安全，穩發展，提升認識，深刻警醒，始終把安全工作擺在突出位置，抓緊抓實抓牢各項安全生產工作，堅決守住安全生產底線。四是增強執行力，落實既定安排部署。要求總公司領導班子一定要當好表率，在思想認識上、工作作風上、工作態度上、創新意識上、責任擔當上和執行能力上，狠下功夫提升自我，切實發揮好領導核心作用。要求各職能部室切實發揮好管理、監督、服務、指導的作用。要求各子企業要把問題分析準，把辦法研究透，把措施落實細，著力提升經濟運行質量和水平，要敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，敢于“走出去”闖市場、拼市場、搶市場，敢于謀發展、樹品牌、增效益，積極主動作為。

順義建投召開2021年上半年經濟形勢分析會

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